Danışmanlık Öncesi Durum

• -150 çalışan var, verimlilik ve performans değerlendirme sistemi kurulu değil.
• Kalite kontrol sistemi yetersiz subjektif unsurlara dayalı
• Ürün tanımı ve izlenebilirliği yetersiz.
• Verimlilik düşük değer bilinmiyor.
• Siparşişlerde geç teslimat, üretim  planlaması yetersiz.
• Birimler/çalışanlar arası iletişim yetersiz
• Fabrika atölye görünümünde dağınık.
• Kayıt sistemi yetersiz

 Yapılan Faaliyetler

• Yeniden yapılanma çerçevesinde organizasyon şeması düzenlenerek görev tanımları hazırlandı.
• Kalite  kontrol sistemi  yeniden düzenlendi. Girdi kontrol, üretim ve son kontrol sistemleri yerleştirildi.
• İzlenebilirlik sistemi oluşturuldu.
• Kalite yönetim sistemi dokümante  edildi. Formlar oluşturulup uygulanmaya başlandı.
• Danışmanlar nezaretinde  tüm birimlerde iç tetkik yapıldı.
• Üretim planlama toplantıları düzenlendi.
• Eksiklikler tespit  edildi.
• Küçük ve özel siparişler için makineler ve personel ayrıldı.
• Denetlemelerde tespit edilen Uygunsuzluklar giderildi.
• Stoklar yeniden düzenlendi.

 Danışmanlık sonrası durum ve kazanımlar:

       v      Bayi satış ve pazarlama sistemi  değiştirildi. Satış şirketi ayrıldı.

v      Bayi satış teşvik ve prim sistemi getirildi.

v      Yıllık bayi toplantıları düzenli hale getirildi.

v      Hatalı ürün oranı % 5 düşürüldü.

v      Bayilerle toplantılar düzenlendi, başarılı bayiler ödüllendirildi.

v      Bülten çıkarıldı, bayilere ve satış noktalarına dağıtıldı.

v      Her prosesde izlenebilir kayıt sistemi oluşturuldu

v      Üretim planlama ve diğer faaliyetler sayesinde siparişteki gecikmeler azaldı.

v      Kalite güvence bölümü faaliyetleri düzenlendi. Düzenli tetkik kültürü oluşturuldu.

v      Tse’den ıso 9002 belgesi alındı.

v      Yıllara göre üretim verimliliğindeki artışlar: